Perché questo blog
Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.
Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.
Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.
Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.
Cosa troverai qui
I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:
- spunti di riflessione per affrontare situazioni e decisioni difficili;
- chiavi di lettura delle dinamiche organizzative e idee per gestirne la complessità;
- errori ricorrenti in ambito manageriale e professionale, e possibili modalità per affrontarli;
- approcci concreti allo sviluppo della leadership e alla crescita individuale.
Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.
Strumenti per lo sviluppo
Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.
Per restare in contatto
Se questi temi fanno parte del tuo lavoro, puoi approfondirli con tibimail, la mia newsletter.
Iscriviti a tibimail.
A presto!
... e mettere in crisi i suoi pregiudizi!
Post aggiornato il 19 luglio 2025 Poco tempo fa ho scritto un post nel quale, prendendo spunto da un libro di Amos Oz, sostengo che il pensiero critico possa essere di qualche aiuto nel contrastare il fanatismo. Leggiamo ora insieme questo passo di Bertrand Russell. Nell’accavallarsi dei fanatismi in conflitto, una delle poche forze unificatrici […]
